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第29章 商业模式（第3页）

因此前期投入会很大，你需要先从可行性上进行验证，然后再去拉投资，实验费用加后续专利注册、临床许可这些加起来，没有个1o亿元下不来。

这还只是部分国家，要是想拿到欧美的临床许可，钱至少翻倍。

这个前期投入太大了，找雷君是对的，他才有可能能拿得出这笔钱，或者说他能帮你找到能拿出这笔钱的人。

前面那些工作做完才是商业模式的问题，有很多种，单卖设备和维护服务，这样的好处是公司比较单一，好管理。

加上是垄断生意，它会是非常顶级的现金流生意，就和高精尖仪器一样，做的最好的就那么一两家。

坏处就是只能赚到很小的一部分。

提升学习度，全球家长以及个人有这方面需求的太多了，只赚设备钱，利润的大头都被中间的机构赚走了。

第二种是自产自销，自己搞个机构来卖服务，卖提高学习度的服务，这个涉及选址、场地、人员、营销等等，这项技术推出后肯定会有故意找事的，如果自营的话会有很多诉讼、闹事的。

利润赚了，需要操心的事情也更多，管理难度指数上升。

当然我们也可以寻找中间模式，那就是加盟模式，类似卖设备给加盟商，然后我们当行业规则的制定者。

比如说一次服务多少钱，我们要从中抽多少钱，肉我们吃，给加盟商一点汤，他们负责琐事。

大致就这三种类型，万变不离其宗。

不过你确定这技术你能搞出来？”

林甲觉得自己太过于相信陈元光了，他提的技术这么科幻，自己还帮他分析商业模式。

（本章完）