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第十一章 0912（第2页）

1110化工厂将成立的领导班子，必须是全心全意为员工服务的职能班子，只有让最广大的员工为自身、为工厂不懈拼搏，争做贡献，才有化工厂及其所有成员真正未来和前途。

用中国共产党的话，就是要“相信群众相信党”

。

当前，要广大员工充分相信厂，尚没有具备任何基础更没有任何道理，但只要基于相信广大员工的信念，则管理人员就是广大员工队伍中的先锋队和排头兵，就是要提前想员工之所想急员工之所急。

否则，管理人员的职能价值，就远不如一名一线员工的职能价值。

一个企业之所以能够生存，一个员工之所以能够发展，都是全体成员密切配合的结果。

离开各成员的任何一环，任谁的利益都难以独立实现。

换言之，任何一个成员的职能利益，都离不开所有成员的付出与贡献。

鉴此，凡化工厂成员，都应当具有相互感恩心态，同厂成员才是自己的第一客户、第一上帝，如果没有同厂成员，任何人将没有任何的职能利益条件。

要让广大员工牢固树立相互感恩意识，管理人员自当首当其冲需具备感恩心态。

对广大员工而言，为了更好地当家作主，也必须努力提高自身相应职能素质。

否则，连是非黑白都不分，同样难以成为一名合格员工。

在国内外企业中，全心全意为员工服务，作为一句口号喊喊，还是有的。

可是，作为企业管理目标或路径，恐怕绝无仅有。

，！

只要管理团队牢固树立全心全意为员工服务的思想，接下来的工作将非常简单：宣传、解释本厂的一切规章制度、管理机制，都是围绕全心全意为员工服务所设立，而且将依据广大员工的实际而不断完善。

从理论上来讲，最为公平合理的利益分配，应该是职能价值为职能报酬的唯一依据，但不仅化工厂现在做不到，而且全人类都还没有先例。

不过，化工厂能够做到以小组、团队为基础单元计算职能价值，然后由小组、团队在内部自行调剂，这远比纯粹计件制、包干制等分配制公平合理。

至于更加完善合理的利益分配，只能依靠群策群力——靠大家的智慧进行不断完善。

这种经营管理模式，完全就是不折不扣的企业如同人体概念的深入。

认真推敲，企业如同人体概念，是通过类比蚂蚁、蜜蜂、生物细胞组织推演而来。

最终形成企业如同人体概念，因为相对而言，人体细胞组织是人类最为熟悉并容易掌握的细胞组织。

企业如同人体概念，除因果推演外，更多涉及类比推演，似乎还大量涉及程序推演。

例如，企业的科学决策机制和连带责任利益分配机制，既需类比人体神经系统、心血管系统，又还依据不同循环程序加以识别和区分。

应该说，人的心态反应，早已包涵在因果推演、类比推演、程序推演。

关于企业如同人体概念，尽管至今尚无法回答为什么企业如同人体，但实践充分表明，这是企业经营管理的康庄大道，是培养人才的高效捷径。

别的不说，仅就技研小组、销售团队的过程和现状，就已经是铁证如山的事实。

记得张丽丽师傅曾说过“一系列自然规律的惊天秘密迟早会被你发现并被人类沿用”

。

已经被实践所充分证明了的东西，没有任何理由不坚持到底。

继之而来的是，需要培养一名技术副厂长分管技术部门。