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要说量化考核,在企业单位实行比较合适,你比如个人或部门,完成产品生产的数量。
还有每个月、每季度、每年销售额等等,都可以用准确数据表示。
量化考核就是将数理统计方法引入考核中,将整个考核内容分解成若干指标,以定量的形式为定性考核提供量化的依据,使定性更为准确,尽可能排除和纠正主观评价的偏差。
“非量化考核就难了,你比如工作态度,本部门与其它部门人员的配合等等,无法用准确数据来表示。”
“哦,原来是这么回事呀,你说的都是专业术语,我能明白个大概。
你要这么说的话,这个量化考核在工厂里比较合适,一天干多少活儿,干的质量好坏,领头的过来一看,数一数,拿尺子一量,或者拿秤一称,用仪器一测就知道了。
这个工人干了多少活儿,干得好不好,都就知道了。
可是要在村干部中推行量化考核,我就觉得很不妥。
因为有许多事,你是不能用客观的标准去测量的。
你比如说吧,我分管的治安,前天我就在会上说了,规定调解一起纠纷,给多少分。
这个东西就很难客观地量化,我就是想加分的话,想挣这份钱,我完全可以找我的两个亲戚,或者是关系不错的,事先谋划好了,故意挑起纠纷,挑起矛盾,打架!
然后我再去调解,那还不是一调解一个准儿?这钱不就哗哗地流到我的兜里了吗?再比如,宋福这小子说他招商啊,比如规定50万的投资给一分,那500万就给十分。
要是宋福和投资方一说,投了5000万,实际上就投了500万,往多了说投了3000万吧,那另外2000万的考核分不就被宋福空手套白狼套走了吗?还有,妇联主席,我听说人家刀芬芳就不想干了,不想干了,这两个月你怎么去量化?怎么去考核?至于组织工作,那是我大外甥的事儿,我觉得这个比较好操作,开几次会,参加了多少人,投了几次票,发展了几个预备党员,都有明文规定,很好操作。”
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“是啊,你说都是实情。
老哥,量化考核固然可以提高效率,但它同时也存在着很大的风险。
首先,容易造成一个部位总体氛围浮躁,使人过度关注工作量化指标,而忽视了工作本身。
浮躁的单位除了短视的利益,是没有未来打算的。
这点对部门的竞争力的影响可想而知,对于基层的村级组织来说,负面效果更加明显。”
“你这么一说呀,我也觉得在农村干部中推行这个操蛋的量化考核,完全是胡扯,是作秀。
农村工作,上面千根线,下面一根针,你想干好的话,有的是活儿干,一眼看不到头儿。
不想干的话,整天坐着喝茶聊天打麻将,也行。
这宋福呀,强扭的瓜不甜呐。”
章悦接过话茬说:“照万总这么说,剩下这两个月,老李你就干脆伸腿不干了,让你那个外甥爱怎么折腾怎么折腾去吧。”
“嗨,我也是这么想的。
反正下届选举我是不准备参加了。
要是参加了,还选上了,我大外甥也选上了,这个村两委不就是家族化了吗?村党支部书记是我的二外甥,村组织委员是我大外甥,村宣传委员是我,四个村两委成员,我们家就占了三个。
这要是按照上级布置的任务来说,十二里铺村的村两委就可为所欲为,一手遮天了,什么工作推不下去?再往深里究,那就是黑恶基层组织,是团伙基层组织,说不定上级还把我们一网打尽,加以铲除了呢,哈哈。”
李德强苦笑起来。
“确实不合理。”
我说。
我本想,来李德强家就是吃顿饭而已,分享一下他的快乐。
想不到,他向我吐槽,一下子吐了这么多。
我能猜得到,下一步他该说要我参加村书记选举之类的话了,我该怎么办呢?对于这个话题,我确实有点烦,也有点愁。
这顿饭还怎么吃下去?:()天下一宅断阴阳
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