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第47章 买下整个赛道（第2页）

然后并购专家去一一查看收购的可能性。”

“无论是研发，制药，营销，下游销售服务，或是配套关键产业，每个版块都要有可收购的目标。”

“我要开展一场史无前例的大收购。”

两个分析师都听呆了。

刚进来的并购专家也呆了。

有人小心翼翼的猜测说，“你是要先海选一波，然后选出最有可能盈利的少数几家企业，对吧？”

彭章没有回答。

背着手在房间里踱了几步。

“国内有一位着名的风险投资者，叫沈南朋。

他最着名的论调是什么？”

众人面面相觑。

有一位分析师大胆的说出来了，“买下整个赛道。”

“对，买下整个赛道！

这就是我们要做的事情。”

彭章背着手注视着窗外的城市景观。

“这个行业这么大，有多少从者的公司，成千上万的竞争者。”

“是什么确保了我们一定会赢？“没有办法。

唯一的办法，就是天下全是我们的。”

全场的人都傻眼了。

他们加入这个企业，本以为会干几波漂亮的大收购案来，这样在行业里就能名扬天下了。

没想到这个老板开口就是，“买一切。”

沈南朋的这个比喻，其实是把投资比作了赛马。

赛场上有那么多好马，你怎么知道哪匹马会最终胜出呢？没有任何人能预测到。

所以办法就是买下整条赛道。

不管哪匹马赢，都是我赢。

这是一个非常粗暴的做法。

彭章解释道，“在公司起步期，最主要的战略就是迅速扩大规模。”

“先要有规模，然后再谈品质。”

先做到规模最大的收购集团，然后再做最大最强的收购集团。

换句话说，就是“烧钱。”

最近十年，所有快速成长的企业都是这么搞的。

先融到一大笔钱，然后疯狂的砸钱，把市场“买下来”

。