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我和师父形成了默契。
基本上是我讲述事件梗概,然后提出问题,请他分析。
我讲述了这次事情的起因,说他指点的向萧市长作了汇报,希望萧市长能在常委会上提出来,但萧市长却要我找齐部长汇报。
师父问:“你去了吗?”
“去了。
那时,您没回来,萧市长又催我去。”
“你向齐部长怎么汇报的。”
我重述了一遍。
师父缓缓地喝了一茶,说道:“在机关只有两种人,一种是逍遥派,一种是竞争派。
所谓逍遥派,多半是干部子弟,家境好,凭着父母的余荫在机关当上一个闲职或者副手。
反正不想当大官,把日子过好就行。
所谓竞争派,大多指你我这种农村出身,没有背景,想靠自己在机关混出一片天地的贫民子弟。
一心想光大门第,出人头地。
特别是你,一直要想不断进取,成为一个人物。”
师父说得如此直接,应该说我会脸红。
但是,我已习惯了他这种直视内心的说话方式,认同他的说法,点了点头。
他见我点头,说道:“若想戴上皇冠,必承皇冠之重。
你有什么值得后悔的呢?萧向你征求意见,你可以不建议。
既然你向领导献计,领导要你去向齐部长汇报,这也正常。
一般干部去说,齐部长根本不理睬,你去说,他看出你是背后有人支持。
必须会有举动。”
“会有哪些举动?”
我迫不及待地问道。
“他会直接向张书记汇报。
说你提出了这么一个意见,请张书记定夺。”
“哦,是这样啊。”
“汇报完毕之后,有三种处理方式。”
我紧紧地看着师父,听他分析。
“第一种处理方式,坚守阵地,毫不退让。
定了两年都要是先进,就不能改。
你连先进都评不上,提拔干嘛?这种方式叫威权型领导方法,错了也要执行。
从理论上讲,他的也没有错。
其目的就是要做到说一不二。
第二种处理方式,稍稍退让,基本不动。
就是你说的培训中心这种特殊情况,毕竟不多,请各单位针对某些人的工作有其特殊性,可以自己陈述,领导认可的方式,在正常名额之下,追加一点名额。
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