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第77章 筹建房山旅游开发公司（第1页）

市里旅游局这些年，也一直想开发房山旅游，但是苦于囊中羞涩，一下子拿不出那么多钱，前前后后也投进去两三百万了，跟打水漂了差不多，修条爬山路，修个大门，盖了俩凉亭，没钱了。

董远方他们提出的方案，引进民营资本介入，解决了最头疼的钱的问题。

本身就是旅游资源，只要估计合理，也不会被扣上国有资产流失的帽子，并且之前投进去的，都可以折合成股份，旅游局当然接受这个提议。

成立济水文化旅游开发集团的规划，跟他们曾经提出的一站式旅游观光不谋而合，现在没钱，只能集中力量开发房山，后期再慢慢扩展。

旅游局没意见，市里也没有反对，很快通过了规划，房山乡牵头，市财政局、市旅游局、市计委参与，邀请济水民营企业家们，在房山旅游区，召开了房山旅游开发项目推介。

市里大力支持，有实力的民营企业老板们自然给个面子，感兴趣的现场签订了意向协议书。

房山旅游开发，分三个阶段开发，前期包括道路整修、景区服务中心建设、基础设施完善、观光车辆和索道工程等，大概需要八百万；二期工程包括，旅游项目拓展、道观修缮等，估计需要六百多万；三期主要是其他配套设施的完善，需要六百万；整体开发需要两千万就够了，对于当时的济水来说，也算是个庞大的资金需求。

1996年，济水全市一年的财政收入才两个亿，肯定不可能拿出财政收入的一成，去开发一个旅游景点。

而，经过近二十年的开放发展，民间资本发展寻找，急需参与更多优质项目。

所以方案将整个旅游开发的资金投入规划为三千万，其中：旅游局前期投入折价300万，计入旅游局的资金投入，旅游局追加投资200万，合计500万；房山旅游区的属地资源，出让三十年使用权，每年按照20万的出让租金，折价600万计入投资；市财政局投入500万；计划吸引民营资本1400万，占股45左右；这样折算下来，还是国有成分占比高，实际资金投入也少。

1400万，对济水那么多民营企业，尤其是以挖煤采矿为主的煤老板们，真不算个，济水的知名度他们清楚，论起投资眼光，没有人能比过他们。

随着政府对矿产管理的规范，吸收并购和取缔小煤矿的传闻越来越多，煤老板们也在考虑未来几年的发展。

董远方本来以为，晋鹏他们介绍的捐款大户们会是房山投资的大户，没想到会是这些煤老板。

旅游推介会结束一周内，邵州、大社的煤老板，济水工业基地的焦化老板，都参与进来，赵欣然父亲也投了100万进来。

有几个煤老板，因为规划金额满了，没有投资还愤愤不平。

由政府背书，他们也不用担心投入的钱打水漂。

一周之内，董远方他们完成房山旅游开发公司的注册和银行开户，并陆续收到各方资金进来。

旅游局和财政局，也有资金压力，所以都是先打了一半过来，承诺三期工程动工前将尾款转来，旅游景区内开发如期展开。

按照现代企业管理制度，房山旅游开发公司也成立了董事会，因为是国有成分为主，相应的党支部也建立了起来。

董事长由市旅游局副局长李隆中兼任；党支部书记由董远方兼任；聘请职业经理人冯乾担任总经理；董事中，有几个投资较大的煤老板，赵欣然家里也派了个人。

董远方亲自参与，项南的事，不想再发生了。

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