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第274章 战略项目的理念碰撞（第1页）

第274章战略项目的理念碰撞新战略项目开启后，周江和林靓迅速投入其中。

项目聚焦于探索公司业务多元化发展，旨在结合前沿科技与市场新兴需求，开辟全新的盈利增长点。

然而，从项目规划初期，两人对项目方向和重点就产生了显着分歧。

周江认为，项目应依托公司现有的成熟技术和客户资源，通过技术升级与服务拓展，实现业务的横向延伸。

他主张深入挖掘现有客户的潜在需求，开发与核心业务相关的周边产品或服务。

在一次项目研讨会上，周江展示了详细的数据报告，指出公司现有客户群体庞大，且需求呈现多样化趋势，若能精准把握并满足这些需求，将极大提升客户忠诚度与业务收益。

“我们在客户关系维护和技术研发上已有深厚积累，以现有的基础为核心向外拓展，风险可控，也能快速见到成效。”

周江言辞恳切，希望说服团队成员和林靓采纳他的观点。

林靓却有着截然不同的看法。

她坚信，项目要着眼于未来，大胆涉足全新领域，借助前沿科技实现业务的颠覆性创新。

林靓认为，当前市场瞬息万变，墨守成规难以在激烈的竞争中脱颖而出。

她列举了多个行业新兴企业凭借创新商业模式迅速崛起的案例，强调公司必须抓住科技变革的机遇，开拓未知市场。

“我们不能总是依赖过去的成功经验，要敢于突破舒适区，用创新思维打造全新的业务模式，才能引领行业发展。”

林靓激情澎湃地阐述着自己的理念，试图让大家看到更广阔的发展前景。

两人各执一词，互不相让，团队成员们也分成了两派，各支持一方观点。

这种分歧导致项目推进陷入僵局，原本计划的市场调研和产品规划工作无法顺利开展。

公司领导察觉到问题的严重性，要求周江和林靓尽快解决矛盾，确保项目按时推进。

为了争取团队支持，周江和林靓分别展开行动。

周江带领团队对现有客户进行了更深入的调研，收集了大量客户反馈和需求信息，整理成一份极具说服力的报告，详细阐述了基于现有资源拓展业务的可行性和潜在收益。

他还与公司内部的技术专家和业务骨干进行沟通，争取他们对自己方案的认同。

林靓则积极联系外部合作伙伴和行业专家，邀请他们参与项目研讨，分享关于新兴技术和市场趋势的见解。

她组织团队成员参加各类行业峰会和创新论坛，拓宽大家的视野，让团队成员深刻认识到创新的重要性。