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泛海遭遇连续危机——被华尔街做空、被SEC调查、遭大股东减持、又被未莱的“突然更改审计模式”
牵连进去、与天平超市爆出矛盾……一波未平一波又起,而且这些危机环环相扣、相互影响,像多米诺骨牌,一片压着一片,一片倒了,整个就倒了,想破这个局需要高度的智慧。
被做空的第四天,对泛海的这个状况,路透社采访了下清辉周昶的看法。
路透记者在办公室对周昶进行了专访,用的中文。
周昶极少接受采访,即使刚刚接班清辉时也极少接受采访,这一点与经鸿不同,因此这次十分罕见。
经鸿现在也不大露面,但两年前,为稳住自己的地位,成为“泛海集团”
的新象征,经鸿是愿意配合媒体的。
路透记者先问了问关于清辉的常规问题,比如对“清辉集团投行化””
投出一个未来”
这些声音的理解、对“核心业务正在遭到官方监管的影响”
这些看法的回应、对游戏的年龄限制是动真格的还是迫于现实、“当下的挑战”
、“未来的方向”
、“过去一年清辉集团再次调整组织架构”
的原因,“中国市场这两年间发生过的重大改变”
“CEO、总办与下级机构管理职能的分工”
“清辉总办的决策采用的是表决制吗”
,等等等等。
周昶一一回答了。
他的回答轻松却专业,滴水不漏,还时不时开几个玩笑。
周昶说,清辉帮助创业者们,大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权;清辉配合官方监管并共同创造好的环境;未成年人对于“游戏”
欠缺一些自控能力,清辉做了很多事情;“85后”
一代逐渐掌握中国社会的财富,消费观更加开放;总办会议一周一次,主要负责战略问题;总办从不采用表决制,而是“共识”
制,总办成员一起探讨,清辉集团从不认为“多数”
就是正确的——
最后,路透记者终于问到泛海最近的危机。
他问:“周先生,前几天,全球最大对冲基金‘灰鹰基金’的掌门人公开表示‘现在是做空泛海的好时机’,提及了多个问题,还说自己就在做空泛海,已经将投资组合中做空泛海的头寸增加到了20%左右。
这番言论一呼百应,随后,泛海集团做空头寸达到了它自己的历史最高。
请问,您怎么看这个事情?”
“做空泛海怎么了?”
周昶眼神带着戏谑,“经鸿又没少一根汗毛。”
“……”
记者又道,“可是第二天,几个泛海IPO时曾大量认购的基金也减持了泛海股票。
这是不是可以说明市场正在失去信心?您没有什么想法吗?”
“我的想法?”
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