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096 你终于叫对我的英文名了（第3页）

等胡强离开后，丽萨突然停下手，抬起头看了看关闭的房门，摇了摇头，又重新低头批起了文件。

从丽萨办公室离开后，胡强没有立刻会迫事部，反而去了员工休息室，点了杯奶茶，找了个舒服的地方坐下来，一边喝奶茶，一边看丽萨给的“心得资料”

。

这一看之后，胡强就知道，丽萨是给真货了。

因为里面并不是套话，而是真的心得体会。

比如干部培训的内容一般是什么，主要考量的是什么，你应该注意的是什么等等，都写的很明白。

可以这么说，要不是看了这个资料，胡强都不知道，原来所谓的干部培训有这么多门道。

本来胡强以为，干部培训就真的只是教导干部一些如何当领导的内容。

可看过这份资料才知道，所谓的内部干部培训，根本不是教你如何做领导，而是用各种活动跟教学，来考察你是否具备当领导的资格。

换言之，培训是假，考察是真。

只有通过了内部考察，觉得你足够优秀，足够符合万兽的领导选拔标准，才会给你加薪，意味着以后会重点培养。

所以培训活动的很多内容，不是赢了就好，相反，有些活动内容，如何输的漂亮才是最优解。

干部培训活动总分第一名，往往不是最让公司看中的人才。

真正最让公司看重的人才，恰恰是那些第二名跟第三名之类的次一级名次。

因为万兽不光讲求个人的执行能力，还更讲求协作能力跟社交能力。

万兽认为，一个人的个人能力再强也有限，只有具备优秀的领导能力跟社交能力，才能团结好上司、同僚跟下属，组成一个强大的战斗群，进行集群作战。

也就是说，单打独斗从来不是万兽提倡的，万兽提倡的是群殴，是大鱼吃小鱼。

比如很多技术，都不是万兽首创，但万兽就是通过各种方法，去把一些技术牛逼的初创公司收购或打压。

之后，要么雪藏下去，要么彻底踩死，要么换皮变成自己的，反正就是利用体量优势，吞并有价值的小公司，来给自己赢得利润跟前景。

这就不是一个创新型的技术公司，分明就是一个凶残的资本巨兽！

至于内部管理方面，也是讲究优胜劣汰，强调各种竞争，然后留下最强者。

也难怪这种企业，会有那么多内部倾轧了，狼群型的企业文化，可不就是这样吗？

“我说呢。”

胡强喃喃自语。

“我说像庞小白、苏克杰以及欧阳莫菲那种优秀员工，怎么会被扔去迫事部那种地方，这不是暴殄天物，浪费人才么？

尤其是欧阳莫菲，黑客技术一流，各种编码大拿，怎么舍得扔去迫事部，给人修什么电脑风扇？

原来是这样啊。

看来，欧阳莫菲应该也是被公司故意雪藏的人物，所以才不辞退她，反而扔去迫事部。

唉，进了这种毫无底线的公司，真不知道是福是祸！