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第三十二章 奏失控（第2页）

于是，组织第一次试点“节点自治扩张通报机制”

。

简单说就是：

凡事先干的，不等总部批准的扩张项目，必须在事后三天内登记

登记后统一编号进入观察队列，由共议小组复审，认可即保留，不合规则退场

连续两次未登记行为，将自动撤回原有节点码，并移出组织共识名单

有人质疑：“是不是太纵容了？”

秦风说：“我们不是纵容，是现实。

你要不接受他们快干这件事，他们就不接受你晚批这件事。”

“我们不能装作都能控制，我们要承认——现在这个组织，不是我们管着它走，而是我们拉着它不崩。”

新制度推出三天内，共登记自主扩张项目43个，其中9个被建议终止，12个补齐流程转正，剩余22个进入观察名单。

总部第一次不在决策链顶端，而是在跟随节奏做调整。

这一刻，秦风意识到，他们从一个组织，变成了一个生态。

你不能用“中心调控”

来管一片森林。

你只能靠气候，让它自己长得有序。

但失控的还不只是节奏。

黄志强递来一份投诉清单：“哥，有人开始滥用共识机制了。”

“什么叫滥用？”

“有服务员为了得情感积分，自己写客户回访好评，再找熟人验证。”

“还有的节点主，为了情感榜排名，在社交平台编造服务故事，反复炒情绪。”

“咱们不是设了温情机制吗，现在有人开始‘造温情’。”

秦风听完没有震怒，也没有惊讶。

“制度往前走，就有人往后拉。”

“你给了尊重，就有人试探底线。”

“但不代表我们退。”

第二天，他在平台发布新补充条款：

情感积分增加“认证验证机制”

，非第三方自动标记的，不纳入排名

同时设立“节点节奏评估模型”

，每月组织根据节点活动频率给出负载指数

负载指数过高将进入冷却区，暂停扩张资格，防止节点过热失控

这不是打压，而是让每个节点懂得：

组织不是越快越好，是越稳越有未来。

秦风坐在服务中心屋顶，看着下方的城市夜灯连成片。

组织发展就像眼前这些灯，看似闪亮，其实背后连着多少线路、电流、保险丝。

他终于明白了一个词：公司不是管人，而是管节奏。

一个组织真正成熟，不是看它能拉多少人，而是看它能不能稳住自己的节拍。