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第44章 任性还是认命（第2页）

因为房价作为一个相对稳定的指标，在后期运营中很难有绝对的优势

一个能真正打动政府决策层的方案是拿下这个项目的关键。

虽然马达或许只是因为苏易有李云岫的关系把这项工作交给了自己。

找一个枪手团队，做这个方案或许只需要五十万，那一百万，在马达的心里，就是给苏易搭上李云岫这个关系的费用，说不定马达还会认为，这一百万当中有李云岫的一份。

方案，就是自己的机会，虽然这个机会是因为李云岫的影响力才给了自己。

如果按照常规思路，套用一些现成的模板，这一百五十万挣的不算太难，就是熬几个夜的事。

苏易闭上眼，一百五十万，这种机会只有一次。

但苏易想到了一个词：策划人。

记得一位美国总统说过：不作总统，就做广告人！

这就是思维的价值。

这种价值的体现，不需要资金的投资，更不需要买地建厂，或者建设开发。

自己能不能把握住这次机会成为一个真正策划人？按当前的市场行情，一套完整的策划方案，收费在总投资的千分之一点五到千分之三。

苏易突然有了一种兴奋，一种在黑夜的大海上看见灯塔的兴奋。

他在心里已经推翻了自己已经完成的大纲，他要重新规划这个方案。

苏易开始在网上找棚改区的地域资料。

从政策研判到城市规划，从资源分析到发展趋势，从产业布局到业态板块……

苏易把搜集到的资料进行整理归类，然后在每一类中寻找可对应的市场板块。

通过详细的对比分析，苏易有了一个大胆的构想：把棚改区所在的乡镇，整体打造成一个完整的闭环产业链。

当苏易冒出这个念头的时候，自己都吓了一跳。

这个区域近三十平方公里，现有建筑面积大约六百万平方米，现有人口大约四万人，一万户左右。

如果全域改造，难道这六百万平方米建筑的原住户都进行拆迁安置？如果不全面改造，又难以形成整体效果。

何况，什么样的产业链能够带动这个区域的持续发展？苏易首先想到了文旅项目，毕竟，文化和旅游对苏易来说，算是比较熟悉的领域。

苏易开始在网上找文旅类项目的资料，却发现一个很可悲的情况，十个文旅九个亏，还有一个烂了尾。

苏易几乎要否定这个思路。

如果设计不出一个可行的商业模式，这个思路只能是空想，而这个商业模式还必须要包括资本的快速退出和建立可持续发展的有效支撑。

资本快速退出的模式最现成的就是产权转让，而转让后的产权，又难以进行统一的持续运营。

这几乎是一个无法调和的矛盾。

苏易揉揉有些发胀的脑袋，睁开眼，见电脑上的时间已经是凌晨五点过。

睡觉不可能了，小陈八点钟会来接自己，苏易拉开虚掩的房门，走到屋顶的边缘，楼下的街道，已有零星早起的人。

苏易的脑袋也清醒一点。

经商一来，自己从来不缺突破常态的思维。

在几个大的转折点，几乎都是突破常态另辟蹊径实现了公司在规模上的飞跃，但同时也是这些转折点成为后来毁灭性危机的拐点。

第一次危机，是为了扩大建材贸易的规模而在银行贷款，导致贷款逾期。

那次危机是靠重组天河集团再一次扩大经营规模度过。

扩大规模后，靠更大规模的新增负债偿还了以前的债务。

第二次危机，是天河集团重组后，再次重组木江宾馆，产业结构多元化搭建了公司跨行业经营的架构，然而，天河大厦和木江宾馆虽然现金流增大，同时因为是劳动力密集型产业，物业维护和运营成本也同时增大，当实体商业和酒店业的竞争进入白热化后，产投比很快成为负数。

第三次危机是开发木江工业地产，在集团自身经营已经出现资金断链的情况下，以木江工业区的土地进行项目融资，虽然靠李云岫的影响力打了一个时间差，暂时解决了前期土地和建设的部分资金，却导致了后来资金彻底断链，而让公司走到了破产的地步。

前前后后上亿的资金去了哪里？

天河集团改制后，有企业提出收购，而苏易认为自己要的是把自己的企业做大，而不是短期的包装倒卖，于是坚持自己经营。

木江宾馆的重组后，有酒店管理公司提出代营，而苏易却认为可以通过木江宾馆打造自己的酒店品牌而拒绝。