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第14章 人微言轻（第2页）

他们的主任变成了段立功，生产主任万华，设备主任李越。

段立功从生产科调过来的，万华和李越倒是老人，不过关山月过去和他们接触的也不多，毕竟他到车间的时间也不长。

一个新的班子成立了，关山月也和张兴分开了，又是一个新的环境。

不过这次关山月有了自己独立的办公室。

关山月给韩莹打了电话，告诉了自己新的联系方式。

韩莹说道：“铁打的营盘流水的兵，实际上领导干部的流动更频繁。

你呢既不要轻易和同事们冲突，也没必要刻意的去和领导搞关系，坦然处之。

现在正是乱的时候，要勇于表现自己，哪怕让一些人不高兴。”

关山月正在为这件事纠结，韩莹的话如黎明破晓，让关山月心里亮堂了很多。

这一个月技术员的经历，关山月认为车间现在急需进行高效改造。

过去连续铸钢的浇注速度较低，已经制约了生产，成为提高产量的瓶颈环节。

但是目前车间的重点在于生产和设备管理，天天应付各种事故。

为此他也做了大量的技术准备工作，关键工艺点也有了详细的方案，现在就是需要一个契机提出了。

过去担心被领导否定，听了韩莹的话，给了关山月动力，是要勇敢地提出来了。

新班子成立的第一件事就是开车间动员会议。

段主任自己主持会议，说了一些官话然后开始进入主题，要求与会人员针对车间现状提出自己的建议，群策群力。

发言的顺序先从班长开始，每个人的发言关山月都认真听认真记。

轮到他时，关山月清清嗓子说道：“我只说一点。

我认为目前我们车间的制约环节是连铸的效率太低。

一是因为生产事故、设备事故频发，这中现状的改变或许需要一段时间，随着职工操作水平、设备维护水平不断提高，事故率会逐渐降下来的。

二是现在浇注速度较低，制约了生产效率，我认为这是关键。

我们需要进行高效改造，提高拉才能从根本上改变目前被动的局面。

高效改造我认为可以从这几个方面着手：一是优化振动模式，提高脱模效率；二是改造二冷室，增长冷却段；三是优化配水工艺，使之与高拉速相匹配。

我想只有我们连铸的能力大于炼钢的能力我们的生产才能游刃有余，有检修时间，让设备处于良性循环。

我只说这一条建议，请领导批评指正。”

说完这些，关山月既期待又忐忑，不知道领导们是什么意思。

关山月发完言就轮到设备主任。

设备主任说了一些如何维护设备的措施，和管理要求，接着是生产主任发言。

万主任说道：“刚才班长们提的这些问题，小关整理一下，然后开个专题会大家讨论后制定制度再实施。

小关提出的高效改造，想法是好的，可是实施起来很难。

目前我们的生产事故就很多，提高速度势必将会增加事故，那还怎么生产？再说优化振动模式，还怎么优化？

目前就是公认的最合理的‘小振幅高振频’模式，还怎么改？改回去？理论不能脱离实际，咱们征求一下班长们的意见，谁希望提高拉速？”