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395 风格不同（第2页）

刘万程的理念是，做为下属管理者，你专业知识不足不要紧，我给你配专家，但我布置的目标，你必须去主动设法完成。

不是对他忠心耿耿，有良心，知恩图报的人，是不会有这个积极性的，你能耐再大，他也不用你做主管。

赵一舟却不是这样。

他喜欢亲自下手，亲自到现场去考察下属的工作成果，发现有和他思路相左的地方，及时找来下属纠正。

这样做的好处就是能够及时发现错误，保证工作过程完全符合他的意图。

但也有坏处，就是下属的主观能动性会逐渐降低，领导力和执行力得不到有效锻炼，不容易发现和培养人才。

有时候，赵一舟的思路也不见得就百分之百正确。

他一掺和，下属好多他无法理解的优秀创意，很可能就被扼杀在摇篮之中了。

如果刘万程是这种工作方式的话，高秀菊、薛雪这些高位管理者，恐怕都达不到现在的成就，在底层的时候就会失去自我思考的能力，变成普通员工了。

现在，江山集团正在筹建大型的智能化设备制造工业园。

这是一个占地万亩的大项目，将来要成为全国，甚至是世界的智能机床制造中心。

这么大一个项目，赵一舟当然不能放心，他早就不在江山大厦自己的办公室里呆着，而是天天围着工地转悠了。

从基础设施建设到动力管线预设，再到辅助设施、工程进度、材料控制，他都要随时过目，防止出现误差和漏洞。

他只能去现场办公，把管理团队派出去，各自监督一个项目都忙不过来。

这样一来，所有的施工项目都得等待赵一舟的命令，那些下属的经理们反而轻松不少，等老总的命令就是了。

刘万程并不关心赵一舟怎么管他的江山集团，他可以容忍各种风格的管理模式。

我不管你具体怎么做，你只要给我做了，做出来的是我要的结果就行。

对赵一舟，他同样是这样要求。

这人爱国，有良心，这时候不要求他对自己忠心耿耿。

江山集团都听国家的了，你只要对国家忠心耿耿就可以了。

这些品质，赵一舟都具备了，那他就不担心了，你爱怎么干就怎么干吧。

他打电话给赵一舟，是因为知道赵一舟不会在办公室。

整个工地那么大，大夏天的，中午能热死人，他上哪儿找他去？他才懒得去工地上捣乱，干脆就电话找赵一舟，让他去他的董事长办公室来见他。

这样，他就省心多了，直接去自己办公室等着赵一舟就行了。

赵一舟正在工地上忙的一塌糊涂，一个项目一个项目地落实所有措施，确定当天的进度，突然接到刘万程的电话，心里也不高兴。

我这儿忙的跟孙子似的，你不说来给我帮帮忙，还没事干给我捣乱！

可他听刘万程说周律师来过了，立刻就知道上级是有新的指示过来了，就顾不上埋怨刘万程了。

上级有指示，再忙你也得去呀。

赵一舟满头大汗赶到刘万程办公室的时候，刘万程正坐在沙发上，开着空调，翘着二郎腿喝茶呢。

嘿，赵一舟心想，这真是，啥人啥命啊！

赵一舟真正认识刘万程，还要从刘万程送给他的那本“鞍钢宪法”

说起。