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38 憋坏（第1页）

在如何处理两个采购员的问题上，刘万程意外地顺从了张年发，放弃了这个整倒刘勇的大好机会。

这不是他做事的风格。

刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。

抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。

人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。

他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。

费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。

张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。

这事儿你就别管了，我来处理。”

刘万程就再没有言语。

两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。

整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。

落后的管理方式，不但制约了企业的发展，也给了许多人贪腐的机会。

刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。

在这种一元化领导，没有任何激励体制的形式下，营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”

，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。

一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。

就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。

寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。

就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。

营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。

而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日陪着关系单位吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！

九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！

就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！

这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润的原因，都扔在饭桌上了！

换掉刘勇，是当务之急。

可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。

据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。

知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。

模具试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。

像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。