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第278章 突发困境下的再度碰撞（第1页）

第278章突发困境下的再度碰撞在海外市场拓展项目取得阶段性成果后，周江和林靓在公司的地位愈发稳固，也迎来了新的挑战——主导公司的数字化转型项目。

这个项目旨在全面升级公司的运营管理系统，引入先进的人工智能技术，提高工作效率和客户服务质量，对公司的未来发展至关重要。

项目启动之初，周江和林靓就如何规划转型路径产生了分歧。

周江主张采取渐进式的转型策略，他认为：“公司现有的业务流程和系统已经运行多年，员工也习惯了现有的工作方式。

如果一次性进行大规模的变革，可能会导致员工不适应，影响日常业务的正常开展。

我们应该分阶段逐步推进数字化转型，先从一些相对独立、风险较小的部门入手，积累经验后再全面铺开。”

林靓则认为时不我待，应当采用激进的全面转型策略：“市场竞争如此激烈，我们的竞争对手都在加速数字化进程。

如果我们慢慢来，等我们完成转型，市场份额可能已经被抢占得所剩无几。

我们应该集中资源，在短时间内完成整个公司的数字化升级，一步到位，迅速提升公司的竞争力。”

两人的观点在项目组内部引发了激烈的讨论，团队成员们分成了两派，各执一词，争论不休。

支持周江的成员担心全面转型带来的不确定性和风险，而支持林靓的成员则渴望通过快速变革让公司在市场中脱颖而出。

随着项目的推进，矛盾愈发凸显。

在选择数字化转型的技术供应商时，周江倾向于选择一家行业内口碑良好、技术成熟的老牌企业，他表示：“老牌供应商的技术和服务都经过了市场的检验，虽然价格相对较高，但能确保项目的稳定性和可靠性，降低技术风险。”

林靓却看中了一家新兴的科技公司，这家公司虽然成立时间不长，但拥有创新性的技术解决方案，且价格更为优惠。

她据理力争：“新兴公司的技术更具创新性，能够为我们带来差异化的竞争优势。

而且他们的报价能为公司节省大量成本，我们可以用节省下来的资金投入到后续的技术研发和人才培养中。”

就在双方僵持不下的时候，项目组遭遇了一个意外的困境。

公司的主要业务系统突然出现了严重的故障，导致部分业务无法正常开展，客户投诉不断。

这一突发事件让项目组陷入了巨大的压力之中，也让周江和林靓之间的矛盾进一步激化。

周江指责林靓的激进策略是导致问题的根源：“如果我们当初按照我的渐进式方案推进，先对现有系统进行优化和维护，就不会出现这种情况。

现在业务系统出了问题，我们的数字化转型项目也被迫中断，损失惨重。”

林靓也不甘示弱地反驳：“这只是一个意外，不能把责任都推到我身上。