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第四十八章 从零开始（第2页）

这份报告里面，首先是总结了之前的失败。

首先是选址问题，实物贸易创业公司不应该选址在高端金融中心办公楼。

这里虽然有着全球行业最前沿的信息，但是对创业公司来说还是过于遥远。

且高昂的租金和人力成本增加了公司的资金压力。

距离仓库远，港口远也变相的增加了仓库管理成本和后勤沟通成本。

其次是选配问题，虽然拿到了几个知名大牌服装鞋袜类的线上销售授权，产品不愁卖。

但是这也产生了另外一个问题，自己没有定价权，只是代销。

太过于受制于品牌方，收藏款不能加价卖，非畅销品又只能贴钱处理，很不划算。

第三一点是因为成本增加，选择了更冒险、囤货成本更高的慢船运输。

在没有足够的应对风险能力的时候，快进快出减少囤货成本做轻量化生意才是关键。

这三个原因一环扣着一环相辅相成，直到长荣集团的运输船在苏伊士运河搁浅成了引爆炸弹的导火索，廖志清这艘风浪中的小船说翻就翻了。

接下来是廖志清的未来计划。

廖志清本次计划不再迷信亚马逊这个全球最大的电商平台了。

这次的计划他准备从零开始，做ETSY！

我之前看不上是因为ETSY专注于手工艺品，而且单店订单一般不会超过五万美金（如果超过五万美金的销售会被官方关注，质疑是工业产品）。

但是今年截至6月，Etsy活跃买家数量同比增长89.9%，达到9065万，而且我关注到老外对手工艺品的接受度非常的高，在一件商品加上手工打造的标签后，价格甚至能翻十倍，利润之高超出我想象。

而且这个平台目前入驻也比较简单，他主打的是手工艺从业者，所以是允许个人入驻的。

用苹果ID、谷歌ID或者paypal账户就能入驻，也支持邮箱入驻。

非常的简单，关于单店5万美金的问题，我们可以用店群矩阵的方式解决。

并且这个平台对手工艺品制作也非常的宽容且接受定制，有些工艺复杂的产品，甚至能给到六个月的账期。

“很不错的想法”

方强看着侃侃而谈的廖志清，非常的开心，因为她找回了自信，找回了那个曾经属于她的霸道总监的感觉。

“那么你的选品呢，准备做什么产品？”

现在六月已经接近尾声了，七八月是欧美传统度假月，也是外贸的传统淡季。

这个时候入场做准备工作是正合适的，我准备做三个品类，万圣节DIY灯饰，中华传统刺绣，圣诞主题收工香薰。

灯饰和收工香薰是作为节日爆款打造，中华传统刺绣则是作为长期运营项目。

在结合TikTok、FB、YouTuber热点推出相应的商品。

“那么选址呢？”

在确定的产品和方向后，选址在哪里做就很关键了。

方强已经做好了要分开的心理准备，她做这些产品应该是不会在这高楼林立的CBD中心了。

廖志清眼里也闪过一丝不舍，但随即就被坚强和决绝占据。