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第三十一章 生产上的问题不少啊（第2页）

如果我们的＇解压先生＇捏两下就裂开，不但解不了压，反而会让客户更烦心。

这个问题必须解决。

＂

沈言快速拿起手机，打开数据表格：＂根据我们的测试，批量生产会有10%到15%的材料配比波动，这在可接受范围内...＂

＂可接受范围？＂小北撇了撇嘴，＂哎呀，你那些数据啊模型的，有啥用？我摆摊这么久，顾客看中啥？质量！

他们买咱这＇解压先生＇就是图个捏着舒服，要是一捏就碎了，嘿，转头就走人，谁还来啊？＂

＂所以我从一开始就强调过，我们需要军事化管理。

＂陆羽插话道，语气坚定得像铁一样，＂标准化生产流程，严格的考核制度，全方位的质量检查，这些都是必须的。

执行力才是根本。

每一台3D打印机的参数必须完全一致！

＂

小北撇嘴：＂你把大学生当兵蛋子管理？他们会把你的规章制度折成纸飞机玩。

＂

＂那你有更好的建议？＂陆羽双臂交叉，站姿挺拔如松。

＂年轻人需要激励而不是约束。

＂小北挥舞着一个半成品玩偶强调道，＂他们需要的是创造的快乐，是成就感，是------＂

＂是纪律。

＂陆羽毫不客气地打断他，＂我在CS训练营就见过太多所谓有创造力的年轻人，但没有严格执行标准，最终只会一团糟。

做生意也是打仗，没有执行力，再好的点子都是空谈。

一个产品如果十个里面有一个不合格，顾客就会觉得你这牌子不靠谱。

商场如战场，容不得半点马虎。

＂

沈言静静站在中间，思考着如何解决这个问题。

他喜欢用数据说话，在心里快速权衡着各种选择。

一边是小北强调的产品质量和顾客体验，另一边是陆羽坚持的规范流程和严格管理。

作为团队的老大，他需要找到一条既能保证质量，又能提高效率的中间路线。

校园生产基地运行到第三周，新的问题又出现了。

＂学生们说陆羽设计的流程太繁琐了。

＂小南在电话里向沈言汇报，＂他们说，宁愿去麦当劳打工，也不想被一堆表格和检查项压得喘不过气。