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第三十二章 危机公关（第2页）

＂

＂我建议在夜市摊位设立＇用户反馈站＇。

＂小北提议，拿出一个他亲手设计的3D打印原型，＂把客户对玩偶弹性、耐用度的反馈直接用到产品开发中。

毕竟，我们面对的是人，不是冰冷的数据。

他们要的是能真正解压的玩偶，不是随便捏两下就坏的垃圾。

＂

陆羽严肃地点头：＂用户反馈是改进执行力的重要参考，可以用来优化3D打印参数和材料配比标准。

＂

＂哇，陆羽居然承认我的观点有价值！

＂小北夸张地捂住胸口，＂我要录下来珍藏。

＂

＂别误解，我只是在分析战术优势。

＂陆羽保持军人般的姿态说道，然后话锋一转，＂另外，我要通知大家一个消息------CS训练基地那边有紧急情况需要我亲自处理，所以接下来一段时间我需要离开。

＂

＂什么？＂沈言迅速想着这对生产效率的影响，＂可是我们的3D打印扩张计划正需要你...＂

陆羽站姿挺拔：＂我已经为团队制定了详细的操作流程和应急预案，每个环节都有详细说明。

执行力是可以训练和复制的。

况且，＂她看了一眼小北，＂有些执行环节，确实需要灵活应对，这是我在军队里学不到的。

＂

小北愣了一下，显然没料到陆羽会这么说。

他犹豫片刻，点头道：＂没想到你也认同灵活性的重要性了。

这次危机确实让我们都学到了不少。

＂

但陆羽目光坚定，＂在商业这个战场上，僵化的军事模式和单纯的市场热度都不足以取胜。

真正的胜利需要将执行力与市场敏感度结合。

＂

会议结束时，团队达成了共识：在确保质量的前提下稳步发展，不盲目追求规模。

正如小北所说：＂与其做一百个让人失望的产品，不如做十个让人惊喜的产品。

＂

夜市的夜晚依旧热闹。

小北在摊位前忙碌着，手中拿着最新版本的＂解压先生＂玩偶样品，身旁的＂用户反馈站＂前挤满了顾客。

＂你们那个＇解压先生＇3D打印玩偶太神奇了，＂一位中年男士激动地说，拿着一个印有老板头像的玩偶用力揉捏，＂我把老板的头像印在上面捏扁，回去就升职了！

＂

小北笑着点头：＂心理暗示的力量，不可小觑啊。

＂

远处，沈言站在人群外，快速记录着用户反馈。

＂顾客才是一切的答案，＂沈言突然意识到，想起陆羽临走前的话，＂流量只是工具，真正的核心是理解商家和用户对3D打印产品的需求，并用数据与执行力去支撑它。

＂

这是他第一次意识到，他的流量思维需要与陆羽的执行力思维融合，才能构建真正的商业模式。