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会议召开前,召集人必须拟定会议的议题、时长、达成目标和会后的落实追踪的方案。
并将方案呈报给李秦沁做备案,同时提前发放给参会员工,要求他们提前做好会议准备。
如果出现超时超范围,就会对会议召集人进行处罚。
会议的本质是为销售服务,如果本末倒置,那么该会议就没有召开的必要。
五、严格落实标准化流程管理。
林子苏说,从现在开始,王静带领人事、绩效部门进行轮流检查。
检查各部门的标准化落实情况并记录备案,可以给到一个月的整改时间。
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一个月后,王静再进行检查,对标此次检查备案进行验收。
未达标的,林子苏会直接问责部门第一负责人,而不会惩罚任何员工。
因为员工没有执行到位,只能说明是负责人不重视,要么就是负责人自己都没有明白。
如果还有不明白的,下了会,就赶紧去找王静,把标准化流程管理再好好学习和复习。
王静可以根据需要,组织二部的部门和相关子公司学习标准化流程管理。
但要注意时间管控,就算是学习培训也要遵循会议的管理要求。
最后,林子苏还做了语重心长的总结。
她说,今天这算是给大家一个通气,希望你们尽快收心回来,调整好心态,迎接这一次全员大考核。
就像那年新市场中心成立,最终我们以结果说话,工作就用工作的方法来面对,不要跟我谈感情。
同时,我不希望在这次考核中,你们中的任何人给我掉链子。
我知道大家这几年受了很多委屈和打压,我希望你们通过这次考核为自己正名,证明是他们不行,你们行!
否则,你连考核都通不过,就是在打我林子苏的脸。
你们连一个名正言顺辞退他们的机会都不给我,又怎么让那些人乖乖地闭嘴滚蛋呢?我不管你们用什么方法,立即给我收拾好心态,迎接这一次考核,我不会给你们任何作弊的机会。
我不是杨玫,你们都跟过我,很清楚我一贯的从严带兵的工作态度——你行,我就捧你上去,你能走多高,我就捧多高,只要你行,就是坐我现在的位置,我也会让贤。
邓闻就是最好的榜样,我希望你们向他学习,你的能力一定要配得上你屁股下面的座位。
如果配不上,就算跟我的感情再好,下面的人也不会服你,杨玫就是最好的反面例子。
你们在座的,我就问,有几个是服她的?所以,我丑话先说在前头,考核过关,那前面的路,我们一起趟。
不过关,那对不起,你就给我让位,下去做销售,哪天凭借自己的能力爬上来了,我再重用你。
李秦沁就是最好的榜样。
我的原则,就这么简单,我希望你们有这个心理准备,准备好打一场硬仗,不要让人指着我林子苏的脊梁骨说我林子苏带的兵都是怂蛋。
罗汉们既心惊胆战,又无不欢欣鼓舞,彷徨失落迷茫了几年,今天终于又有了主心骨,又找到了方向和信心。
甚至有种错觉,好像又回到了多年前曾经一起并肩作战的日子,激情岁月再次光复,大家又都开始摩拳擦掌,迎接挑战!
接下来的一个月,林子苏展开了铁血整顿。
几个被杨玫属僚控制的市场区域,被重新夺回了控制权,并交到了罗汉总手中。
几个城市总灰溜溜打包走人,杨玫现在是四部的总裁,对此也是鞭长莫及爱莫能助。
但她也绝不是坐以待毙的主儿,她也在等待伺机反扑的机会。
接下来的全员考核,也是意外连连。
通过考核,挖出了很多走后门进来的“关系户”
。
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