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被夸了，谁都会开心，小秋骄傲的样子更是添了几分自信：“是吗，谢谢总监夸奖。”

嘴上说着夸奖，动作没有一丝恭敬。

陈知夏：“小秋，我是第一次来?公司，不太了解你之前的工作内容，现在?我们?要进一步的磨合，你可?以?说一下?你的工作内容，我再酌情的给你重新规划，避免冲突。”

小秋想也没想就?说：“审核各部门提交的资料，然?后向上级汇报，还有帮你传达一些事情和组织会议。”

说得很敷衍，还刻意隐藏了一些繁琐的工作，有点私心。

陈知夏不留情面?的提醒：“各部门的运营数据要不要收和审？”

小秋匆忙点点头：“不好?意思忘了，再加上这一条。”

陈知夏没退步，继续问：“各部门每周的工作总结是不是要收上来?？”

小秋意识到自己的马虎，也知道上级在指责她的敷衍，低垂着脸，不耐烦的点头。

陈知夏毫不让步，继续问：“我出差的机票是不是要买？我每个月的报销你是不是要填单子交给财务？除了这些应该还有很多吧？”

小秋刚进来?的自信微微被压制。

陈知夏微微一笑，轻描淡写：“小秋，你是人力资源专业的吧？我问你个问题，假如公司的员工工作拖拖拉拉怠工，应该怎么办？”

小秋立马知道陈知夏意有所指，她迟来?的事。

感受了陈知夏的一轮风波，小秋已经少了嚣张，一时词穷，支支吾吾。

陈知夏继续说：“小秋，你学过人力资源应该了解工资结构分析法吧？把工资分为若干个板块，工作内容涉及到第几个板块，就?会拿到多少工资，按照你刚说的工作内容，用专业分析，你的工资是不是有点太高？”

涉及工资，撞到心肝上，小秋立马奋起反击：“真要按专业工具制定薪酬结构，恐怕都招不到人吧？陈总监。”

陈总监，三?个字。

传达给陈知夏的信号就?是，她不畏惧任何领导，她也不害怕失去这份工作，视死如归。

对付这样的下?属，她有的是办法。

陈知夏很淡定，轻轻的说一句：“过去，公司没有运营总监，但是，我来?了。

过去，公司也没有架构，未来?，也会增加。

从此以?后，过去干不好?的未来?也不会存在?，付出和收入不对等?的，也会回归正轨。

上去的会下?来?，下?去的也会上来?，公司会给员工创造平等?的工作环境，没有区别?和黑暗，希望每个人都把控好?工作的尺度和对上司的敬畏感。”

陈知夏当过基层，淋过雨受过委屈更能体会下?属的心酸，她也希望自己的下?属能做少一点，更多一点时间?和幸福感。

但是，公司不存在?，幸福感就?不会存在?。

所有福利的前提，就?是踏实工作，合作共赢。

只有在?获得更高收益时，才能躺下?来?一起数钱和载歌载舞。

她不向着资本，但是为社会发力，也是本职。

陈知夏言下?之意，就?是警告她要好?好?履行岗位工作，否则，会被降薪使用。

涉及工资，小秋立马坐不住了：“我们?跟了余总这么多年，都是逐渐增长上来?的工资，余总都没意见，说明我们?的付出和收入是对等?的？陈总，你恐怕不知道吧？我从文员做到人事，从人事转岗总助，换了好?几任副总、总监，我一直都在?。”

换了好?多人，而她没被换。

她在?表达她的丰功伟绩和嘚瑟，这是赤裸裸的僭越踩踏上级。

这样不知分寸，陈知夏毫不客气的攻击：“总监一直换，但你一直不是总监，为什么？”

小秋脸上顿时一片潮红，尴尬至极。

眼神哀怨的瞪着陈知夏，怨恨她这样不留余地，仿佛随时要提离职申请表一般。

倒不是陈知夏舍不得她。

而是这背后的逻辑。

助理小秋为什么这么牛，一是老员工的身份。

二是老板也在?放任她，老板也想试试高管的能力，如果连一个下?属都处理不好?，难以?挑大任。

三?是如果新来?的高管不行，老板还可?以?走一步棋，就?是用助理激怒高管，干掉她。