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“我们已经走完程序了,今天的约谈就是第一步。”
“那第二步呢?”
“派人进驻。”
“第三步?”
“建经介入,核算工程量和工程造价,评估总费用比例。”
“行了,我不问了,反正有你呢,我怕啥。
我同意,看你说的头头是道,我可以放心去做了,只要你给我指点到了,我一定做到,绝对没问题。”
“就这么定了。”
庞凤刚点头说。
项目管理一直以来都是建筑行业中最为棘手、复杂且重要的环节之一。
而庞凤刚作为一名资深的项目经理,凭借多年的工作经验和深入思考,成功地摸索并总结出一套既高效又实用的管理方法,这些宝贵的经验在实际操作中被验证是行之有效的。
令人惊讶的是,尽管各个建筑企业可能在规模、业务范围等方面存在差异,但他们的经营框架却几乎完全相同。
这意味着庞凤刚所研究的方法论具有广泛的适用性,可以为其他建筑企业提供有益的参考。
毕竟,任何成熟的体系都需要经历反复的尝试与改进才能最终形成,而这套方法之所以能够取得良好的成效,必然蕴含着其内在的合理性。
今天玉升集团遇到的问题,是庞凤刚曾经历和处理过的,没有什么可稀奇的,甚至称得上是小事一桩了。
几年前,庞凤刚曾经历过一件事,当时他正好负责监管某个项目。
该项目由三个人合伙操作,但由于三人地位平等,无法明确主次关系,导致意见不一致。
而在工程进展到中期时,因为工程款的分配问题产生了矛盾和分歧。
面对这种情况,庞凤刚迅速介入,引入干预策略:让三方坐下来分别报出账目,然后核实确认并达成协议,同时要求各方立下承诺。
其核心目的是确保所有资金均要用于工程建设,以保证工程顺利进行。
对于这一事件,庞凤刚向单位领导提出了两个解决方案。
第一个方案是进行干预管理,通过协调和监督来解决问题;第二个方案是实施接管处置,如果选择这个方案,则需要进行清算工作,等到工程完成后再与他们进行结算。
这样一来,合伙人就失去了提前套取钱款的机会。
那三人一商量仍决定由他们自己干,庞凤刚指派了一名项目经理,只听他一人指令,最终在项目经理的严密监控下完成了工程交工,单位没有出资一分钱,也未造成任何经济损失。
他的杀手锏就是把控资金的走势,保证了资金能够用到了工程上,而不是被无序挪用。
尽管最终结算没有出来,根据上报的结算额度,费用实际控制在略有盈余的程度,未因失控导致合伙承包人携款跑人的局面。
庞凤刚对莫盈可说,“其实,项目管理的重在前期的铺垫,比如谈活时要审核干活的人的资信度,包括实力、经验、人品以及是否合伙等,其中人品是起决定作用的因素,有的人干赔了,宁愿自己担着,也不让人说个不字;出现事故之类的事,也会自己处理掉,从来不推脱,这样的人,你大可放心,他认为脸皮比钱重要。
但也有不要脸的,死猪不怕开水,耍赖的。”
“那怎么才知道他的人品呢?”
“你可以了解呀!”
“他自己肯定不会说自己不好,如何鉴别他说的话真假?”
“时间长了,你就能听出来,再就是听外人的评价。”
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