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剥离出来的那一次改革。 当初的万方集团公司属于平湖铁路局的直管单位，主要负责平湖铁路局管片内的铁路工程建设。 那时候公司的管理模式是站段式三级管理，就是说第六公司下面还配备有七八个分公司，然后分公司下面再是好几个作业队，分公司里党政工团都是配备齐全，由分公司面对平湖铁路局承揽工程建设任务，下面作业队并不单独设财务人员，人权、财权都在分公司把握，运营状况一直还算正常。 但自从机构改革之后，第六公司与省城某工程铁路公司合并成了现在的万方集团公司，集团公司机关设在了省城。 然后集团公司又分别成立了第四、五、六公司，其中第六公司是由原线路分公司，建筑分公司与平湖铁路地区建材市场重新整合而成，而且还把原来三级管理模式改为二级管理模式，并取消所有的...